2015年10月24日至25日，博奇公司人力資源部與運(yùn)維業(yè)務(wù)中心在公司舉辦2015年運(yùn)維項目經(jīng)理第三期培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)得到了總裁辦公室、法務(wù)部、物資采購部、安全質(zhì)量管理部、市場營銷中心的大力支持，取得了良好效果。

緊張的兩天項目經(jīng)理培訓(xùn)，內(nèi)容豐富而務(wù)實(shí)，緊緊圍繞著“繼續(xù)深化提高項目管理水平，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”主題展開，采取外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合方法，將項目經(jīng)理管理水平與技術(shù)全覆蓋，整體推動運(yùn)維項目管理能力向縱深發(fā)展。

外部培訓(xùn)主要是為了開拓項目經(jīng)理的視野和思路，建立宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展觀，引導(dǎo)微觀的項目管理工作。此次培訓(xùn)班邀請了中國電力企業(yè)聯(lián)合會毛專健處長宣講我國燃煤電廠環(huán)保形勢與若干前瞻性問題，重點(diǎn)介紹了我國電力發(fā)展現(xiàn)狀、電力環(huán)保及產(chǎn)業(yè)相關(guān)情況、主要問題分析、前瞻性問題及思考，通過對項目經(jīng)理培訓(xùn)明確了今后環(huán)保運(yùn)維業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇與創(chuàng)新方向。同時，培訓(xùn)班還邀請設(shè)備制造廠家講解高速離心式氧化風(fēng)機(jī)的構(gòu)造性能，解答項目經(jīng)理提出的風(fēng)機(jī)運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的各種故障問題，增強(qiáng)項目經(jīng)理對新設(shè)備新工藝的認(rèn)識，提高了運(yùn)維設(shè)備可靠性管理。

內(nèi)部培訓(xùn)主要是發(fā)揮公司各部門職能作用，重點(diǎn)貫徹博奇公司管理規(guī)范和文化理念，全面提升運(yùn)維管理效益和公司品牌形象。首選由安全質(zhì)量部總經(jīng)理張曉東宣講了運(yùn)維項目風(fēng)險辨識，點(diǎn)評了運(yùn)維項目秋季檢查情況，總結(jié)出把握好運(yùn)維安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)和因素。法務(wù)部副總經(jīng)理何洪良進(jìn)行了法律規(guī)范培訓(xùn)，指明了項目經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)姆傻匚缓拓?zé)任，與項目經(jīng)理交流互動了自律管理、員工管理、工傷管理、離職管理、勞務(wù)派遣管理等方面的法律知識。市場營銷中心市場總監(jiān)黃川進(jìn)行了客戶關(guān)系維護(hù)能力講座，詳細(xì)生動的講授了商務(wù)禮儀、溝通技巧、客戶的分類與管理等內(nèi)容，并進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。公司副總裁顏炳利做了重要講話，他強(qiáng)調(diào)了開發(fā)和維護(hù)運(yùn)維市場，需要項目經(jīng)理主動與客戶交流、經(jīng)常分析總結(jié)市場信息動向、增強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、做好項目自身工作的必要性和重要性。運(yùn)維中心副總經(jīng)理王貴智介紹了運(yùn)維項目建設(shè)管理實(shí)務(wù)。最后，公司總裁助理劉青波宣講了作為一名合格的項目經(jīng)理所應(yīng)具備的思想素質(zhì)，并深刻的指出項目經(jīng)理當(dāng)前需要加強(qiáng)核心團(tuán)隊建設(shè)，要牢牢樹立安全意識、環(huán)保意識、法制意識、責(zé)任意識、能效意識，并對運(yùn)維中心第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，號召項目經(jīng)理做好預(yù)判，要在物資管理、節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上打好年底攻堅戰(zhàn)，全面完成公司賦予我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

通過這次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，運(yùn)維項目經(jīng)理增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，決心抓住機(jī)遇，認(rèn)真總結(jié)運(yùn)維項目管理經(jīng)驗，進(jìn)一步在“服務(wù)創(chuàng)造價值、專業(yè)贏得信任”的理念上多下功夫，從運(yùn)維技術(shù)、管理、能效等方面創(chuàng)出新水平，努力將博奇公司打造成為環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)跑者。