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凝心聚力 真抓實(shí)干——記運(yùn)維業(yè)務(wù)中心2021年工作會(huì)議

瀏覽次數(shù): 日期:2021/12/29 13:11:14

2021年12月22日—24日,中國博奇“運(yùn)維業(yè)務(wù)中心2021年工作總結(jié)、2022年工作部署暨相關(guān)制度培訓(xùn)”會(huì)議在潞寶水務(wù)運(yùn)維項(xiàng)目現(xiàn)場召開,參會(huì)人員有:集團(tuán)公司主管副總裁顏炳利、集團(tuán)公司總裁助理兼財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理王慧、集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理王亮、集團(tuán)公司生產(chǎn)技經(jīng)部總經(jīng)理王茜、集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃部副總經(jīng)理溫爽、運(yùn)維業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)維各項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等。

會(huì)議由運(yùn)維業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目管理部部長王桐林主持,首先參會(huì)人員進(jìn)行了安全交底和安全宣誓。

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    運(yùn)維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王金龍強(qiáng)調(diào)了召開本次的會(huì)議的重要性。會(huì)議主要內(nèi)容有:運(yùn)維業(yè)務(wù)中心技術(shù)部部長黎明照從單耗指標(biāo)、節(jié)能優(yōu)化、技術(shù)管理、技改管理、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面做了生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)椎的宣貫;運(yùn)維業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目管理部部長王桐林對(duì)關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面剖析;運(yùn)維業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目管理部綜合主管李紅艷對(duì)2021年星級(jí)項(xiàng)目檢查情況做了詳細(xì)匯報(bào),指出了各項(xiàng)目星級(jí)檢查中存在的一些共性問題,并展示了部分項(xiàng)目的一些亮點(diǎn)工作;運(yùn)維業(yè)務(wù)中心安全經(jīng)理伏瑞甫匯報(bào)了運(yùn)維各項(xiàng)目2021年發(fā)生的不安全事件并進(jìn)行了原因分析,提出了防范措施;運(yùn)維業(yè)務(wù)中心主管技術(shù)副總經(jīng)理張秀堂總結(jié)了2021年生產(chǎn)技術(shù)方面的工作,并對(duì)2022年生產(chǎn)技術(shù)工作做了重要部署;公司生產(chǎn)技經(jīng)部總經(jīng)理王茜全面總結(jié)分析了2021年各項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)完成情況;公司經(jīng)營計(jì)劃部副總經(jīng)理溫爽對(duì)客戶投訴處理制度進(jìn)行了宣貫;各項(xiàng)目經(jīng)理分別從安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面對(duì)2021年進(jìn)行工作總結(jié),并對(duì)2022年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。

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    會(huì)議期間,集團(tuán)公司總裁助理兼財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理王慧指出,在疫情影響下,公司業(yè)績表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。公司從早期的煙氣治理業(yè)務(wù)逐步向工業(yè)污水、危固廢治理及節(jié)能環(huán)保等多領(lǐng)域發(fā)展,致力于打造成為國際一流的綜合性環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。作為國內(nèi)煙氣處理行業(yè)的首批獨(dú)立參與者,新業(yè)務(wù)板塊的拓展進(jìn)一步提升了公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。公司成本管控、項(xiàng)目回款表現(xiàn)良好,為公司未來加速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大的助力。運(yùn)維業(yè)務(wù)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的壓艙石,肩負(fù)重?fù)?dān),希望大家凝心聚力迎接新挑戰(zhàn)。

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    集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理王亮介紹了目前運(yùn)維業(yè)務(wù)中心的組織架構(gòu)、人員崗位積分及職級(jí)晉升制,明確了運(yùn)維管理的紅線、運(yùn)維各項(xiàng)目運(yùn)行排班情況以及運(yùn)維現(xiàn)場部分崗位采用勞務(wù)派遣的用工模式,強(qiáng)調(diào)了必須加強(qiáng)人員梯度建設(shè)力度,為公司新業(yè)務(wù)拓展提供人才保障。

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    運(yùn)維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王金龍從安全、經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)講述,并做了2022年重點(diǎn)工作部署。安全方面他指出,安全就是企業(yè)的生命線,要求運(yùn)維各項(xiàng)目要做到:發(fā)生的事故案例要集中講、檢查出來的問題要立刻講、班前班后會(huì)議要重點(diǎn)講、安全知識(shí)要定期講、工余安全要提防;對(duì)不安全因素進(jìn)行了多角度分析,不安全因素主要包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備、職業(yè)健康、保護(hù)投入、防護(hù)用品、安全意識(shí)方面等等。經(jīng)營方面他指出,企業(yè)的生存靠經(jīng)營,運(yùn)維各項(xiàng)目在工作中要按時(shí)召開經(jīng)營指標(biāo)分析會(huì),合理使用備品備件,減少庫存,固定資產(chǎn)調(diào)撥要堅(jiān)持“有舊不用新,能修不購買”的原則,另外指出要加強(qiáng)外委分包合同管理,控制勞務(wù)分包,加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理,加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行的力度。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面他指出,要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重要工作來完成,要重視每一名團(tuán)隊(duì)成員,加強(qiáng)溝通,項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的中心,掌握著團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)方向,要以身作則,起到模范帶頭作用。對(duì)2022年重點(diǎn)工作部署,他強(qiáng)調(diào)我們要始終堅(jiān)守安全底線,明確責(zé)任分工、加強(qiáng)監(jiān)督管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。最后他在對(duì)各項(xiàng)目管理、執(zhí)行、思想作風(fēng)等方面提出了具體要求。

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集團(tuán)公司主管副總裁顏炳利總在聽取了各部門、各項(xiàng)目的工作匯報(bào)后做了總結(jié)性講話,首先他充分肯定了各部門、各項(xiàng)目在2021年工作中取得的成績,表示當(dāng)前項(xiàng)目的工作正在經(jīng)歷嚴(yán)冬,主要表現(xiàn)為:人員短缺、人員素質(zhì)低,體系化建設(shè)困難,新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備不足、技術(shù)滯后,安全、成本、效益三者的矛盾關(guān)系等等。表揚(yáng)了各部門、各項(xiàng)目面對(duì)一系列困難,迎難而上、團(tuán)結(jié)一心的精神。

會(huì)議最后,顏總要求各部門、各項(xiàng)目要以此次會(huì)議為契機(jī),在2022年工作中要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,把握底線,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,凝心聚力,真抓實(shí)干,以節(jié)約成本、增加公司效益為目標(biāo),只爭朝夕,不負(fù)韶華,為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo),公司長遠(yuǎn)發(fā)展而努力奮斗。

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