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2021年4月25日,集團(tuán)2020年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2021年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在北京艾維克酒店召開,集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉萍作年度工作報(bào)告,全面總結(jié)分析2020年經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)、行政總裁曾之俊分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn),明確2021年總體工作思路,部署全年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)副總裁顏炳利主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門總(副/助理)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)76人參會(huì)。
會(huì)議通報(bào)集團(tuán)2020年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況,2020年,突如其來的新冠疫情,嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,資金流動(dòng)緊張,給企業(yè)生存和發(fā)展帶來重大不確定性。在這個(gè)特殊歷史時(shí)期,集團(tuán)持續(xù)實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略,把握國家環(huán)保政策市場(chǎng)機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈持續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),節(jié)能降耗成效顯著,成本費(fèi)用有效控制,利潤(rùn)指標(biāo)超額完成,資金收款創(chuàng)歷史新高,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化;非電行業(yè)煙氣治理取得新訂單;布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)VOCs治理、工業(yè)園區(qū)污水處理中心濃水深度處理、危固廢處理處置、合同能源管理(EMC)新突破。
會(huì)議下達(dá)2021年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù),2021年,環(huán)保行業(yè)集中度高,行業(yè)洗牌速度加快,自由競(jìng)爭(zhēng)空間縮小,生產(chǎn)成本大幅度增加,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力。集團(tuán)以 “降本提效”為結(jié)果導(dǎo)向,實(shí)施“持續(xù)成本領(lǐng)先、持續(xù)執(zhí)行領(lǐng)先、持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略,打造成為多領(lǐng)域、深層次的大型綜合智能型環(huán)保管家,推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,致力成為國際一流的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。一緊跟國家環(huán)保政策變化帶來的機(jī)遇,加速新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓,加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型。二狠抓安全生產(chǎn)和項(xiàng)目精細(xì)化管理,強(qiáng)化執(zhí)行和交付。三實(shí)施降本增效、節(jié)能降耗,推進(jìn)項(xiàng)目節(jié)能技改,提升項(xiàng)目盈利能力。四提升技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。五優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),借助資本力量推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型。六加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范制度管理,以制度為準(zhǔn)繩、強(qiáng)化制度執(zhí)行、流程優(yōu)化。七完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升運(yùn)營(yíng)效率,提升人均效率。
會(huì)議組織EPC項(xiàng)目和運(yùn)維及BOT項(xiàng)目專題討論會(huì),聚焦傳統(tǒng)電力行業(yè)、非電行業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目執(zhí)行,深入展開研討,梳理存在的困難和問題,剖析原因,查找不足,交流經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),深入思考和反思工作中卡點(diǎn),內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)加劇等亟待解決的問題。統(tǒng)一思想、拓寬思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施和執(zhí)行,破解難題,全面提升項(xiàng)目管控水平,確保各業(yè)務(wù)板塊年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求,在看到成績(jī)的同時(shí),要清醒地認(rèn)識(shí)到,未來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策博弈也將更加慘烈,只有擁有成本優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)和雄厚資本的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,沒有任何企業(yè)能夠置身事外,獨(dú)善其身,面對(duì)“生存”這一殘酷命題,必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼未來,建立長(zhǎng)效機(jī)制,應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境不確定因素的挑戰(zhàn),確保集團(tuán)健康、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
這是一個(gè)變革的時(shí)代,一個(gè)創(chuàng)造的時(shí)代,其興也勃,其衰也忽,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在,我們博奇人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的征程中,要堅(jiān)守信念,增強(qiáng)憂患意識(shí),增強(qiáng)使命感、責(zé)任感,以飽滿的熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),扎實(shí)的工作,勇于創(chuàng)造,勵(lì)精圖治,戰(zhàn)勝困難,用智慧和勇氣書寫傳奇的歷史,締造更好的未來。